研修のねらい
職場の人間関係の希薄化が進む中で、マネジメントのあり方について、コーチング理論を実践的に学びながら、新しい時代の人的資源の守りかた、育て方を学びます。同時に管理職の意識改革を図ります。
研修カリキュラム
- 社員が辞めない組織づくり、折れない社員づくり
(1)職場の実情
～ 一番の経営資源である「人財」が
危機的状態 ～
・人間関係が築けない新人
・“逃げ出したい”若手行職員
・目標達成に疲弊している中堅行職員
・暗く冷たい管理職
・イライラしている支店長
・組織：「女性に期待しているよ」
女性：「・・・？！」
(2)仕事に目標があるのは当たり前！
目標達成は当たり前！
(3)モチベーションアップとエンパワーメント
(4)今こそ、職場にコーチが必要
- コーチングの理論とスキルを身に付ける
(1)コーチングとは
(2)コーチングの哲学
(3)コーチングの目指すもの
(4)コーチの役割と心構え
(5)コーチの5つのスキル
～スキルトレーニング～
(6)コーチングが全てではない
- 職場のコーチとして！
(1)管理職はマネジメントの原点に帰る
(2)アクションプラン
(3)勇気ある一言から