コーチング・マネジメント研修

行動科学であるコーチングを理論と実践双方から学びながら、新しい時代のマネジメントを身に付けることを目的とし、同時に、企業の経営資源である社員を“辞めさせない、辞めない組織づくり・人づくり”の重要性とその課題について学びます。

全ての管理職

２日間
※研修日数はご要望に合わせ、ご提案させていただきます。

～プロローグ～

コミュニケーションクライシス
今こそ、管理者としての使命を果たす時

☆管理者の役割・責務
☆今なぜ、コーチングか？！

１．上司力の向上

　　(1)変化していく時代に対応
　　(2)職場の現状と課題
　　(3)管理者の意識改革

２．組織と個人のエンパワーメント

　　(1)エンパワーメントとは
　　(2)モチベーションの3要素
　　(3)上司のコミュニケーション力

３．コーチングの理論

　　(1)コーチングとは
　　(2)コーチングの哲学（基本思想）
　　(3)コーチングの目指すところ
　　(4)コーチの役割と心構え
　　(5)コーチ（上司）の道具（スキル）

４．コーチングスキルトレーニング

　　(1)基本スキルトレーニング
　　　①ペーシング
　　　②質問のスキル
　　　③傾聴のスキル
　　　④承認のスキル
　　　⑤提案と要望のスキル
　　　～トレーニング～

　　(2)コーチング風土の醸成
　　　①管理者の仕事は
　　　　“β＝ｆ(A･E)L”の公式

　　　②ヤリガイ・働きがいのある
　　　　機動する強いチームづくり

５．マネジメントの基本に戻る

　　(1)職場＝目標達成集団
　　(2)上司のマネジメント力
　　(3)課題討議

６．新しい時代の管理者としての使命に生きる